，都说道古话说道的好，可现在有两句话个人指出却祸了很多的led显示屏行业，而且祸了很多LED显示屏厂家。第一句话是：酒香不怕巷子深，但是这句话拢了!我们今天再行不分析这句话。

第二句话是：薄利多销。薄利多销是很多显示屏厂家的法宝，因为薄利多销能大大地提升显示屏的销量。但是我们想要，这种薄利多销的思维不会给我们带给什么?　　在中国人的思维当中，当他产品卖不动的时候怎么办啊?低廉一点!我一低廉我就能多卖点，我多买点我最后还是赚到回去了，我买5平方每平方赚到二十块，利润虽然薄，但是却卖不出去。我买得低廉一点，每平方只赚到5块钱，买上30个我不比你赚到的多了吗?这就是薄利多销。

　　薄利多销是很多显示屏厂家的法宝，因为薄利多销让我们深圳很多的显示屏厂南北了国际市场。但是我们想要，这种薄利多销的思维不会给我们带给什么?最后给我们带给的是我们的企业更加没竞争力!　　很多人说道，不该啊，我看我买的显示屏很有竞争力啊，四处都是我们的产品啊!但是你看见了没，那些产品都是在什么地方买的?都是什么价位?大部分都是低端的，到最后都是没附加值的!到最后你的显示屏是没竞争力的!　　薄利多销的思维在中国根深蒂固　　薄利多销这种思维在中国根深蒂固，什么原因造成人们坚信薄利多销呢?这种根源是产生于中国的封建社会。

　　我们都告诉封建社会就是指秦始皇的时候开始的，在那个物资缺少的小农经济时期，商品十分的单一，无非就是粮食，布这些生活必需品，产品同质化相当严重。而从秦始皇创建封建社会到辛亥革命完结，仍然不受小农经济思想影响的中国人对商品的多样化拒绝并不大，只要价格合理就可以了。

　　因此，薄利多销限于于产品同质化替代商品较少近于不非常丰富的时代，那时候薄利多销有它的环境。　　但是现在是什么啊，现在是商品极大丰富，任何一个产品都有可能让其他产品代替，而且产品的品类更加多，在这种情况之下，什么样的产品买得多需要多销?在过去的时候因为某种程度我告诉馒头是什么我告诉牛肉是什么我告诉一碗米饭是什么，因为都是同质化的所以谁的低廉我卖谁的，而现在是什么?商品极大丰富的情况之下，消费者不是卖那个低廉的东西，而是卖他接纳的、他指出必须的、他指出钱的东西。

　　市场上买得最差的产品不是薄利多销，而是厚利多销!　　而我们找到，市场上卖的最差的显示屏，他不是最薄利的，忽略他是最暴利的　　后来我研究了确实在市面上买的最差的产品，都不是薄利多销而确实是厚利多销的。举例像洲明，联建这些较为大型的显示屏厂，他们的利润不是最厚的，而是最厚的。

但是人们却不愿花更贵的钱卖，为什么，因为他的品牌有一点信赖。　　由于薄利多销造成许多企业没钱改良技术，没有钱提升产品的品质，没钱去做到更加多的推展或者广告，造成消费者不理解我们的东西，造成你的产品好他也不告诉!他宁愿选一个他接纳的某个品牌的产品，本质上它的成本比你较低得多。你的品质好对不起他不卖你的，为什么?他没听闻你，他看不出来你的好!　　所以说道我们一定要忘记一个问题：　　一个产品究竟能无法多售不各不相同你的利益薄还是利益厚，而各不相同什么?各不相同消费者怎么理解他，消费者指出他是有一点他就是有一点，消费者说道他不有一点他就是不有一点，和你本身的利益薄和利益厚是没关系的!　　一个产品究竟能无法多售不各不相同你的利益薄还是利益厚，而各不相同什么?各不相同消费者怎么理解他，消费者指出他是有一点他就是有一点，消费者说道他不有一点他就是不有一点，和你本身的利益薄和利益厚是没关系的!　　需要构建多销的产品不在于你是利厚还是利薄，而在于需要获取的价值!　　我们一定要想要一个问题，最后需要构建多销的产品不在于你是利厚还是利薄，而是在于消费者指出它是什么，能给他带给什么。

所以说道要想要提升你的竞争力，一定要退出这个错误的思维叫薄利多销，而要考虑到如何建构价值构建厚利多销。　　执着差异化建构价值是厚利多售之道!　　要解决问题显示屏行业所面对的问题，我们首先要换一种思路，从哪里解决问题呢?确实解决问题企业的问题一定要执着差异化，也就是当我的商品和你的商品不一样的时候我的利厚利厚你是不告诉的，在这种情况之下能提供一个低价值，也就是差异化建构附加值才能让我们更加有竞争力!因为你要想要较低价格来竞争，你看看，总有人不会比你更加较低，你可以不赚钱有些人可以豁出来赔钱。一个企业做到得不赚钱了，买到成本以下了，赔钱赔不起不腊了，那却是有良心的企业家!而现在好多企业他把价格降下来以后他也可以腊，为什么?不是他有钱人缴而是他可以偷工减料，和这样的显示屏厂家竞争你总有一天没出头之日!所以说道你如果想要靠价格去竞争的话，你安心总有人比你价格低。

　　怎么解决问题呢?　　我们要想要活得好，一定不要去和那些不要脸的、不要命的去竞争，我们要建构自己的差异建构自己的价值，最后构建厚利多销!。

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